建筑行業(yè)下行的今天，各環(huán)節(jié)“痛點(diǎn)”凸顯。

建筑行業(yè)大部分公司都是集團(tuán)化運(yùn)作，諸多的分公司，子公司多元化的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)有著大量的需求。建筑行業(yè)一大特點(diǎn)就是一般以項(xiàng)目為單位進(jìn)行承建，并且項(xiàng)目分布在全球各地。建筑行業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。但由于企業(yè)的信息化水平較低，企業(yè)管理者無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源無(wú)法進(jìn)行有效的決策，以無(wú)法高效的達(dá)到既定組織的目標(biāo)。那么，在建筑行業(yè)管理中，企業(yè)存在哪些痛點(diǎn)，又如何解決，小編來(lái)給大家講講：

(1)過(guò)磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高：多數(shù)建筑企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)磅房的管理多停留在簡(jiǎn)單的稱重復(fù)核上，現(xiàn)場(chǎng)記錄與實(shí)時(shí)狀態(tài)記錄不同步，過(guò)磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性多依靠過(guò)磅人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，加之當(dāng)前各種地磅手段花樣百出，行為層出不窮，過(guò)磅人員也是防不勝防。

(2) 干擾因素多：當(dāng)前的過(guò)磅過(guò)程缺乏有效的監(jiān)控，漏洞多，內(nèi)部和外部的干擾因素也多。內(nèi)部稱重班組存在整體業(yè)務(wù)素質(zhì)低、工作交叉多、交接不規(guī)范等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)內(nèi)外串通更改稱重?cái)?shù)據(jù)的現(xiàn)象。外部供應(yīng)商利用管理漏洞，利用一車多過(guò)、車牌互換、遙控過(guò)磅數(shù)量等手段減少供貨量。致使項(xiàng)目利益在內(nèi)外部因素的干擾下出現(xiàn)損失。

(3)信息共享困難：合同、物資供應(yīng)商與計(jì)量物品未關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目物資部門掌握的物資采購(gòu)數(shù)量，多數(shù)依靠磅房人員的累加，而過(guò)磅人員又不止一個(gè)，量的統(tǒng)計(jì)多數(shù)情況下并不準(zhǔn)確。而公司或項(xiàng)目部想了解某個(gè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)情況，只能層層詢問(wèn)，得到的結(jié)果卻不一定真實(shí)。這種信息的封閉和孤立現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性差，局或公司對(duì)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，困難大，周期長(zhǎng)，結(jié)果不準(zhǔn)確。

(4)工作易出錯(cuò)、效率低：有些項(xiàng)目部配備的過(guò)磅人員，在專業(yè)和業(yè)務(wù)能力上不能很好地滿足工作要求，在項(xiàng)目大干期間，過(guò)磅人員全天不間斷收料，工作量大，容易導(dǎo)致記錯(cuò)、記混、漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致材料在源頭上的成本損失。

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